Za jego uruchomieniem stała nie tylko praca i przygotowania, ale też ważna decyzja i duże zaangażowanie.

Od samego początku było jasne, że to coś więcej niż projekt technologiczny.

To właśnie ten moment stał się początkiem historii, która dziś ma realny wpływ na całą organizację.

Co wydarzyło się przez rok

Po roku działania Halo SPP to:

  • 275 opublikowanych postów
  • 216 aktywnych użytkowników miesięcznie (57% pracowników)
  • eNPS aplikacji na poziomie 83

To liczby, które pokazują jedno: aplikacja nie jest „wdrożona” – ona po prostu działa i jest używana na co dzień.

Projekt został również doceniony na zewnątrz – już po pół roku od uruchomienia, 5 listopada 2025 roku, zdobył pierwsze miejsce w konkursie People Innovation.

Co to zmieniło

Halo SPP uporządkowało sposób, w jaki komunikujemy się w organizacji.

Informacje są łatwiej dostępne, komunikacja szybsza, a pracownicy – niezależnie od miejsca czy stanowiska – mogą być na bieżąco.

Największa zmiana nie dotyczy jednak technologii, ale codziennego funkcjonowania:

  • komunikacja jest bardziej bezpośrednia
  • więcej osób jest realnie włączonych w życie firmy
  • narzędzie jest faktycznie używane na co dzień

Najważniejsze: ludzie

Od początku ten projekt był tworzony „dla ludzi i z ludźmi” – i bez ich zaangażowania nie miałby sensu.

Dziś wiemy, że to właśnie pracownicy zadecydowali o jego sukcesie.

Dziękujemy wszystkim użytkownikom Halo SPP – to dzięki Wam ta aplikacja żyje i rozwija się każdego dnia.

To dopiero początek

Halo SPP to przykład projektu, który zaczyna się od pomysłu jednej osoby, ale staje się wartością dla całej organizacji.

Aplikacja jest stale rozwijana – ostatnio wprowadziliśmy m.in. nowe metody logowania, takie jak PIN czy logowanie biometryczne, które jeszcze bardziej ułatwiają codzienne korzystanie z Halo SPP.

Po roku jedno jest pewne – to dopiero początek.

Poznaj opinie pracowników

Cenię sobie to, że wszyscy tu razem współpracujemy, wzajemnie się uzupełniamy, na bieżąco zgłaszamy uwagi, że coś może się wydarzyć i trzeba zadziałać odpowiednio wcześnie.

Joanna Majewska

Planowanie Produkcji

Dla naszego działu najważniejsze jest bezpieczeństwo. Lokalizujemy nieprawidłowości, reagujemy na zmiany, wprowadzamy nowości tak, aby pracownicy czuli się bezpiecznie. Staramy się dobierać narzędzia pracy indywidualnie, by każdy pracownik był jak najlepiej zabezpieczony podczas pracy.

Jacek Bett

Dział Bezpieczeństwa i Higieny Pracy